1.中航集团：洪都航空、成飞集成、中航飞机、中航动力、成发科技、中航动控、中航电子、中航机电、中航黑豹、中直股份、贵航股份、中航重机、深天马A、飞亚达A、中航地产、ST东安。

2.中国兵器工业集团：华锦股份、北方国际、北化股份、光电股份、北方股份、北方导航、凌云股份、晋西车轴、北方创业、江南红箭。

3.中国医药集团：国药一致、国药股份、天坛生物、现代制药。

4.中国建材集团：北新建材、洛阳玻璃、方兴科技、瑞泰科技、中国玻纤。

5.国投集团：中成股份、国投新集、国投电力、中纺投资、国投中鲁。

6.中粮集团：中粮地产、中粮屯河、中粮生化。

7.中国诚通集团：中储股份、冠豪高新、岳阳林纸。

8.恒天集团：恒天海龙、恒天天鹅。

9.国家电网公司：平高电气、国电南瑞。

10.国电集团：国电电力、长源电力、英力特、平庄能源。

11.上海上实集团：上海医药。

12.百联集团：上海物贸、百联股份、第一医药。

13.光明食品集团：海博股份、金枫酒业、光明乳业、上海海林。

14.上海城建集团：隧道股份。

15.上海地产集团：金丰投资、中华企业。

16.上海电气集团：自仪股份、上海电气、上海机电。

17.上海文广集团：百视通。

18.上海纺织集团：龙头股份、申达股份。

19.上海国盛集团：棱光实业、耀皮玻璃。

20.上海华谊集团：双钱股份、三爱富。

21.上海机场集团：上海建工

22.上海交运集团：交运股份

23.锦江国际集团：锦江股份

24.上海久事公司：强生控股、申通地铁

25.上海兰生集团：兰生股份

26.上海汽车工业集团：上汽集团、华域汽车、上柴股份

27.上海城建总公司：城投控股

28.上海报业集团：新华传媒

29.上海仪电电子：仪电电子、飞乐音响

30.上海实业集团：开创国际

31.申能集团：申能股份

32.上海国际港务集团：上港集团

33.中山中汇投资：中山公用

34.圳振业集团：深振业A

35.广电广晟资产：中金岭南、风华高科、广晟有色

36.广东商贸控股：广弘控股

37.广东粤电集团：粤水电

38.广东广新控股：省广股份、佛塑科技、星湖科技

39.珠江钢琴集团：珠江钢琴

40.广州无线电集团：广电运通、海格通信

41.珠海华发集团：力合股份

42.珠海格力集团：格力地产

43.广东广业资产：贵糖股份、宏大爆破

44.广州百货集团：广百股份

45.广州岭南国际

员工培训一周工作总结

市场价是5.87万左右 外加车辆购置税 强险广西钦州市永顺汽车销售有限责任公司广西壮族自治州钦州市钦州湾大道机械厂旁朱伟豪梧州市嘉运汽车贸易有限公司广西壮族自治梧州市长洲区平浪工业园区覃海龙广西新发运输集团强大汽车销售有限公司广西壮族自治区玉林市石公路金龙大转盘旁(鸡笠园平垌地)杜楹灵山县车友汽车贸易有限公司广西壮族自治区钦州市灵山县灵城镇十里工业园区南侧利云基南宁市建进农机有限公司广西壮族自治区南宁市西乡塘区秀灵路北路2号唐群进南宁市钦鹿汽车销售有限公司广西壮族自治区南宁市西乡塘区安吉大道41号广西汽车市场第F栋第8号莫成珍柳州卓然农机有限公司广西壮族自治区柳州市柳南区柳邕路180号莫天明广西来宾现代农业装备销售服务有限公司广西壮族自治区来宾市大桥路南段东侧赵汉聪贺州市骏隆汽车贸易有限公司广西壮族自治区贺州市八达西路与二级公路交汇口李海光河池市倡华有限责任公司广西壮族自治区河池市百旺开发区石胜华桂林市全信汽车销售有限责任公司广西壮族自治区桂林市灵川县八里街农副产品批发市场第103-15、103-16号门面周骏荔浦常隆汽车城广西壮族自治区桂林市荔浦县荔城镇中园桥至新仙桥路段唐林贵港市福顺贸易有限公司广西壮族自治区贵港市金港大道西段(煤炭钢材市场对面)黄文毅贵港市福顺贸易有限公司桂平分公司广西壮族自治区贵港市桂平市郁江桥头车管所对面谭瑞宁岑溪市惠业汽车销售有限公司广西壮族自治区岑溪市岑城镇探花石材开发区邓兴芳广西南宁威瑞汽车农机销售服务有限公司合浦县分公司广西壮族自治区北海市合浦县廉州镇埇口大田坡陈海章百色市机电设备总公司广西壮族自治区百色市右江区城北一路21号

1、员工培训一周工作总结

　经过这为期一周的新员工岗前培训，看到公司对新员工的重视，公司希望我们能更快更好的适应自己的工作，减少以后工作中的困难。这一周的培训让我学的了以前从未接触过的知识，从不懂到懵懂再到基本掌握，我觉得还是需要一个时间段，在以后的工作实践中慢慢的消化和吸收。我们学都这些专业知识都是张总这么多年的工作经验的总结，也是他的心血。我们一定不能辜负了他对我们的期望员工培训一周工作总结。

　第一天了解了公司的基本情况，又去了公司的在建项目及仓库：大学城、万科工程、茶园仓库，让我感觉公司的壮大，从公司工程的总承包到材料设备的整体租赁再到脚手架的设计和安装，再到劳务工程的施工，这是一个完整的建筑工程的产业链，即是一条龙的经营模式，让我看到了公司的美好前景。

　第二天学习了公司的也文化和礼仪，看到公司对员工的文化素质重视，体现了一个好的公司需要高文化和高素质的团队。下午学习了材料分布要心中有数；材料的看管要认真负责；；材料的清理及维修等。这些都要工作人员认真负责，否则就会对公司照成不必要的损失。

　第三天学习的是报价应该提供的信息资料，装饰脚手架和土建脚手架的用途、工程量的大小、搭设方式、高度及承受度、运输通行的情况、铺设要求、搭设使用的时间、现场管理的难度，住宿环境等其他都是必须要清楚的。报价分析组成的因素：工期、周转、维修、要求、平台及难度都要考虑到，报价单的要求要详细清楚，确定好报价单位。材料租赁应了解的事项。

　第四天主要学习的是脚手架的专业知识，脚手架的组成：钢管、扣件、悬挑脚手架用的型钢，脚手板、可调顶托和底托及这些材料的规格型号，重量材质及种类：脚手架的分类。脚手架的链接方式等。后面几天学的员工手册和市场营销。

　总的来说，这一周所学的东西受益匪浅，以后在工作岗位中认真学习，认真工作。

　2、员工培训一周工作总结

　职**公司已有2月有余，期间，公司组织了1次新员工入职培训会。主由公司高层领导就公司的战略发展思路，技术项目发展方向，现代企业员工的观念和公司的规章制度进行了1次全面系统的培训。

　此次培训虽然时间就短短两天，但大家都感觉受益匪浅。不管是从自身的修养还是本身工作状况都得到了很多的帮助。我的工作岗位是接待文秘，那么就此结合培训谈谈我的工作情况。

　#总讲解的有关公司战略发展思路，需要站在一个高度来理解，但是听了之后，我对公司充满了信心。王总和吴总的相关内容对我而言比较深刻，主要是纯技术的问题，让我了解了公司精湛的技术。与我岗位息息相关且印象深刻的内容主要是关于现代企业员工应具备的观念，做事的方式方法和工作目标及计划。

　#总讲解的现代企业员工应具备的观念：事业心，责任感，危机感（忧患意识），竞争意识，民主意识，团队精神和创新。

　这些观念中我最有体会的是关于创新。刚来公司时总感觉工作很多，杂且乱，经常工作只做了个表面，比如预交各项行政费用。公司所有可报销的手机的费用全部在本岗充值，先前认为只要单纯地按标准将费用充进各手机就完成此项工作了，根本没有站在公司的角度深入地考虑由我来做此项工作的直接目的。为此部门领导专门就此项工作内部进行了沟通要求将此项工作进行创新，告知行政人事部在做好服务的同时也要把好管理关，行之有效地控制各项费用，为公司节省费用成本。于是，我便时常会注意移动或联通新开展的1系列的优惠套餐等服务，选择并办理相应的业务，以望在质上节省。

　同时#总剖析了企业员工十种常见的错误观念，形象生动，自己的工作心态有了可比性，有则改之，更新自己错误的观念。

　接待文秘隶属于行政人事部，行政人事部的工作主要就是负责公司上下琐碎的事情。接待文秘同样如此。自己原先定的工作计划很容易就会被临时的工作任务所打乱。刚开始的时候，因为工作分不清轻重缓急，没有整体的系统性，导致工作越做越累，努力了，却总达不到预期理想的效果。唐总培训的做事方法及张经理的目标与计划给了我很大的启示。做事的4步骤：第1，做事之前的态度，要知道自己在为谁做事；第2，是谁在做事大家是合作地在做事，要利用身边1切可利用的资源完成你的工作；第3，怎么去做，这就是做事的方式方法了，做事之前要理出1条主线，多思考，多问为什么；第4，做完事后，你的理想状态，如何对待同时做事都要有目标，而后订立计划。前台工作比较琐碎，如何做到有条不紊这就与工作的目标与计划有着相当大的关系。现在每天1早上班，我都会小列1下今天的计划：主要完成什么事，如何完成。做完1件事，标明完成记号，总结经验和教育。

　培训结束了，作为新员工的我感觉在精神上已经融入了公司。我对公司充满信心，愿为公司发展贡献自己的力量。

　3、员工培训一周工作总结

　为了切实提高员工技术业务素质员工培训一周工作总结，我厂根据生产经营形势并结合开展“管理文化年”活动的要求，“以需求为导向、以学员为中心、以技能为本位”，狠抓了“三基”工作，即基础理论教育、基本知识学习、基本技能训练；强化了“三层”培训，即管理人员培训、专业技术人员培训、操作人员培训，把我厂员工技术业务素质提升到了一个新的水平。全年共举办各级各类培训班96期，培训4932人；外出培训608人，其中干部243人；本年学历教育80人、在学266人，毕业87人，其中研究生毕业3人；本厂1193人参加了技能鉴定。我们的具体做法是：

　 一、完善了培训考核机制

　通过树立“培训是企业的长效投入，是发展的'最大后劲，是员工的最大福利”观念，积极营造有利于员工培训的良好环境。在干部培训方面，制定了“xxxxxxx厂干部教育培训学分制管理办法”。围绕构筑终身教育体系、创建学习型干部的要求，调动和发挥部门及干部个人学习的积极性，建立干部学习的长效机制，推进干部教育培训工作制度化建设。根据我厂提高干部技术业务素质的要求，在完成XX～XX年对干部实施三年“5+x”培训规划的基础上，从XX年起每三年作为一个周期，三年内科级干部累计培训必须完成72学分，科级以下管理人员和专业技术人员累计培训必须完成60学分。采取记录学分和奖励学分的办法实施登记。干部自学学分由员工培训中心根据季度检查情况进行记录，并填写《xxxxxxx厂干部教育培训学分登记表》。干部学分完成情况将作为干部考核、竞聘的一项依据员工培训工作总结员工培训工作总结。三年内超额完成培训任务的，中心将择优给予适当奖励；因个人原因完不成培训任务的，全厂通报；当年完不成培训任务的不能参加培训系统先进评比和高一级专业技术职务任职资格评审。

　在操作人员培训方面，以六种机制促进高技能人才成长：一是构建技能培训机制。根据团中央、劳动和社会保障部、国务院国资委“青工技能振兴计划”，制定并实施了利用三年时间提高操作人员技能素质的“蓝领技能素质提升工程”计划，构建了操作人员成才的“绿色通道”；二是构建技能大赛机制。加快了技术新人脱颖而出；三是构建技能鉴定机制。深入实施了“技能鉴定考核制度”，促进技术工人岗位成才。制定了《一人多证实施办法》，鼓励操作人员在精修本职技能的同时，通过技能鉴定取得第二或者更多《职业资格证书》，逐步达到“一岗精、二岗通、三岗会”的培训目标和“转岗能上岗，上岗能胜任”的目的凡通过技能鉴定取得第二或者更多《职业资格证书》者，报销技能鉴定考务费，并由厂员工培训中心设立专门的技术档案，有5人取得了第二个《职业资格证书》。有3人提前进行了鉴定；四是构建技术传播机制。

　实施了“金牌教练”评比制度，根据多年的教练成果，评聘了8名“金牌教练”。同时将“金牌教练”资源全厂共享；五是构建表彰奖励机制。继续执行“优秀员工学员”和“首席技工”评比制度，大力推进职工素质工程。全年投入10万元为21名公司级“技术能手”、8名厂级“金牌教练”和15名厂级“首席技工”订阅了各类技术书刊和科技图书。同时，按照“一般人员普遍培训、骨干人员重点培训、短缺人员抓紧培训、优秀人员奖励培训”的原则，选送6名技术能手和技术骨干外出培训（全厂在公司前三届技术比赛荣获荣誉称号的21名技术能手中有19人参加了外出培训）。

　通过文件、电视、网络等宣传媒体，宣传展示技术尖子风采，对在xx公司技术比赛上获得维修电工和汽车驾驶员金牌的xxx、xxx及在厂XX年度员工技术大赛上被授予“技术能手”称号的xxx等9名员工，厂党委做出了“关于开展向崔振宇、梁海龙等优秀技能员工学习的决定”；六是构建培训考核机制。根据加强基层基础管理工作要求，建立“员工培训月度检查考核制度”。实施“操作人员年度技术考核”制度，提高员工的学习自觉性，全年有27个工种，2618人参加了操作人员年度技术考核，对考核不合格者扣罚当月奖金；有60名技师（高级技师）参加年度技术考核，对7名考核不合格者停发技师津贴一年；对2名技能鉴定双科不及格人员执行了降岗位工资一档半年的处理；建立了培训考试制度，对参加公司级培训考试不合格的2名人员培训费用不予报销员工培训一周工作总结。