出生及创业

吉田忠雄出生在富山县鱼津市，是家里最小的儿子。上面有两位兄长和一位姐姐。他的父亲职业是做相当于养鸡业与卖宠物相结合的生意，家境很贫寒，但是却非常温馨，一家人团结友爱。在这样的环境里长大的小吉田，小时候就非常敢想敢干，经常看准商机做做小生意来赚取一些零钱贴补家用。

他曾经说服同学和他一起，用卖小鸟和鱼挣下的1.5日元零用钱作为本金购买了一张渔网，不顾母亲的阻止，在涨潮时站在危险的河里捕鱼出售，挣到5日元。正是这种执着、敏锐的性格促成了他的成功。

1923年，15岁的吉田从高等小学毕业，在校期间学习成绩非常优秀，但是因为家境贫寒，无力继续读书，所以毕业以后就开始工作。先在长兄在邻镇开的胶靴店里打工，本着求学不止的信念，他报考了早稻田实业学校的校外生，独自自学。

1928年，20岁的他独自一人来到日本的心脏——东京寻求发展，全部家当只有长兄赠送的70日元。

在之后的几年里，他一直在同乡古谷开的经营陶瓷等百货的古谷商店里工作，从最初的临时工到最后包括到上海进货这样的核心业务的负责人，他的勤奋、诚恳的工作作风和强烈的责任心为他赢得了很多朋友和合作伙伴。然而30年代的日本是处在战乱时候，古谷商店经过2次较大危机，在1933年时最终倒闭了。

倒闭后的古谷商店有很多卖不出去的次品拉链，吉田忠雄说服供应商将这批拉链作为投资借给他，他的诚意打动了供应商，得到了这批商品。

1934年1月1日，吉田在东京的日本桥坜壳町成立了专门生产销售3S商会。员工只有2人，资金是省吃俭用节省下来的350日元，而负债却有2070日元。那年他25岁。

但是当时的拉链产品质量普遍非常差，但吉田顽固地信守着品质第一主义，他用锤子敲击所有的拉链来确认它们的强度。把有问题的部分切下来扔掉。这样一来，最终可以作为商品售出的也只有买入量的1/3而已。因此售价与别的公司相比较高，从而使经营一度陷入困境，但是因为这种对于质量的顽固坚持，他的产品经受住了市场的考验，获得了“金锤拉链”的美誉，随着洋装的流行，拉链的需求量快速增长，公司经营也随之开始好转。公司规模从原先的3人扩展到50人，并开始实现产品出口。

为了保证原材料的品质，吉田派自己的员工在日本全境调查好的原料供应商。1938年，吉田在小松川建起了一个占地280平方米的工厂，把公司全部搬过来，开始生产拉链所需的金属零件。同时把公司名称更改为吉田工业所。

然而在YKK事业蒸蒸日上的时候，二次大战的负面影响越来越强，吉田不得不停掉了所有的海外出口和生产。但更大的打击还在后面。1945年3月10日，在美军的一次空袭中，苦心经营了十几年的工厂被化为灰烬，已经无法继续生产，因此他只得给每位员工发了100到500日元不等的遣散费，解散了工厂。至此多年的心血毁于一旦。

危机及发展 带着不死的信念，从火灾中逃离出来的吉田夫妇暂时寄居在一位老朋友家里，每天到工厂的废墟中像探宝一张去整理出经过修理还可以使用的机器和零部件，把它们整理好了之后打包送往吉田的故乡鱼津市。为了东山再起，他从日银借贷了巨资购买了鱼津铁工所以图东山再起。

但是在吉田交付了所有购买款后，鱼津铁工所的员工因为公司没有还清全部债务而产生了大规模的暴动。公司的所有物品被搬运一空，加上日本宣布战败这一事件，他燃烧着的不屈信念彻底熄灭了。他遣散了所有的员工，又回到了孤身一人。当年他已36岁。

他用两年的时间说服其他同行联合起来出巨资购买先进的拉链生产机器，但是没有一个人认同。在这样的情况下，他放弃了说服他们的想法，1948年，独自从兴业银行贷款1200万巨资购买了德国一台拉链自动制造机。这笔资金是吉田工业资本金的60倍。

他敏锐的眼光获得了丰厚的回报，他购买的制造机以原先生产能力的50倍的惊人速度制造出优质的拉链产品。看到这样的生产能力，吉田决定聘请日本精机生产这样的机器。次年，100台高效机器交付使用。因为这样的眼光与魄力，吉田的事业开始了飞跃。

1957年，开始涉足建材行业

1958年，50岁的吉田忠雄终于如愿以偿。这年的拉链产量，完成了年产拉链长度绕地球一周的宏愿。

1959年11月 在新西兰建立第一个海外当地法人(拉链产品的生产和销售)。

1961年11月 开始生产和销售铝制建材。

事业与家庭 前面介绍过，吉田忠雄是家里最小的儿子，上面有比他大四岁的长兄吉田久政和大三岁的次兄吉田久松。家境贫寒却很温馨。在吉田忠雄成立了自己的公司后，他们分别于1939年和1945年加入了公司协助吉田经营事业。

1935年，27岁的吉田结婚了。新娘是隔壁饭馆的服务员驹子，时年21岁。从他们开始携手，到驹子1991年去世，两人共同走过了56年的人生路。

1946年，吉田忠雄的长子吉田忠裕出生了，这时他已经39岁，结婚12年了。高龄得子，对于忠裕宠爱有加，但是并没有一味溺爱，他让大学毕业后的忠裕到自己的工厂实习，从最底层的员工干起，通过一点一点地学习和实践作为自己的接班人。

1993年，吉田在84岁高龄时，因为肺炎去世。

在他传奇的一生中，吉田忠雄信奉的哲学是“不考虑他人的利益，则自身也得不到发展”，这个理念来源于他小时候阅读的大量人物传记及几十年的经营经验，特别是美国钢铁大王卡耐基的人生传记对他的影响最为深刻。他把这种哲学总结为“善之循环”，并把它作为YKK集团的企业精神。所谓善的循环哲学，吉田忠雄自己解释说：不为别人的利益着想，就不会有自己企业的繁荣。我一贯主张办企业必须赚钱，多多益善，但是利润不可独吞。我们将利润分成三部分，1/3以低价的方式交给消费者大众，1/3交给销售我们公司产品的经销商及代理人，1/3用在自己的工厂。要控制利润，多方受益。如果我们播种善的种子，予人以善，那么，善还会循环归给我们。善在我们之间不停地循环运转，使大家都得到善的实惠。即：从善出发，把好处既留给别人，也留给自己；别人得到了好处，最终自己也会带来好处。善就是这样循环往复，不断运转，使大家都得到实惠。

首先，让利于消费者。他强调：只要市场有需求，无论利大利小，都要生产。YKK拉链靠质量和价格低廉，让消费者得到实惠，赢得信赖。据有关资料，1950年的日本市场上，每公尺的YKK拉链售价106.5日元。到1980年时，物价上涨了许多倍，而YKK拉链的每米售价却降低到不足70日元，下降了35%。

其次，让利于经销商、代理人，以及竞争对手。在日本的拉链市场上，竞争对手众多，然而没有一家的竞争实力与市场占有率与吉田忠雄相接近，没有一家对吉田忠雄形成一点威胁。他遵从善地循环哲学，不愿意看到那些同行们的失败，总是劝说他们：你们要跟我竞争绝对胜不过我，停止吧！你们都长吁短叹的埋怨不赚钱。请大家停止生产，做我的代理商吧！我一定让你们赚更多的钱。而后来证明，当他的经销商、代理人的经营者，都赚了钱，有的甚至赚了大钱。在同业竞争中的70多家厂商中，有将近40家成了他的代理商。

第三，吉田忠雄是从善的循环哲学出发，注意让利于职工。他鼓励本公司雇员购买公司股票。这个公司的职工所拥有的股份已占公司总股份的50%以上，持股者每年可以获得18%的股息。他还规定，职工要把工资的10%和奖金的一半存放在本公司，用来改善生产设备，每月以比日本银行高得多的利率支付给职工利息。

精神及信念（一） 吉田忠雄的哲学“善之循环”，来自于从少年时代开始积累的见闻。哪些事情对吉田忠雄产生的影响比较大呢？

“`人应该如何生活？'”——`传记'`讲话集'促使哲学萌芽

少年时代的吉田看的最多的书就是名人传记，他借了《服部金太郎传》、《卡耐基传》、《福特传》、《野间清治讲话集》反复而贪婪地阅读。其中给他影响最深的是《卡耐基传》。卡耐基总结自己从一无所有成为钢铁大王的一生，认为成功的秘诀就是“如果不考虑他人的利益，则自身也得不到繁荣。”所以晚年将绝大部分的财产捐献给了社会。吉田对卡耐基的这种想法十分佩服。后来，这种思想在他的思想里也慢慢成熟，成了他的理念。

“生意即储蓄”——贩卖竹皮首次实践作生意

“我认为储蓄是人与动物之间根本的区别。但这种储蓄不是仅仅像用瓶子装水这么简单，而是要活用资金使之带来利益。比如用储蓄购买生产设备或书籍等，有了收益后再把它作为储蓄继续投资，从而可以带来更大的利润。如果像动物一样当即吃掉的话，也就没有我们今天这样丰富的生活了。”

少年的吉田家附近生长着优良的孟宗竹林。当竹笋长成幼竹的时候，此地就集中了很多从全国各地来的收购竹皮的人。为了挣点钱贴补家用，吉田说服他的一个同学一起共凑了3日元作为本金购买竹皮，在旺季来之前购买竹皮，通过转手卖给批发商共挣了10日元，之后他用平分得到的5日元购买了一张渔网在涨潮的时候捕鱼虾，又挣到了3日元。通过这种发式挣点钱贴补家用。

“钻到牛蒡根底”——怀有强烈的好奇心和求知欲

这是吉田的母亲用日本富山地区的方言对小吉田的评价，指如果不把牛蒡草从头看到尾，不知道从哪里开始到哪里结束的话，心里就不舒服的那种人。相当于中文中的“打破砂锅问到底”。从少年时代开始，吉田就是一个怀有强烈好奇心和求知欲的少年。如果接触到了新事物，一定要追着别人问“为什么？”

精神及信念（二）

“要做早稻田实业学校的校外生”——特立独行的“上进心”和不服输的气概

吉田忠雄在小学里的成绩非常优秀，毕业时老师劝他继续升学，大哥也向他保证定会想方设法为他筹集学费，但他考虑到家庭状况，还是决定辍学了。但为了满足自己的求知欲，他一边工作一边就读早稻田实业学校的校外生。对于没有地位、名誉、财产、家族背景的吉田来说，能够使他出人头地的也只有“上进心”而已。

上东京，通过经历挫折明白的“东方不亮西方亮”的道理

1928年，刚刚过完20岁生日的吉田带着70日元的全部家当带着青云之志只身来到东京谋生。他一心想做西服面料供应的买卖，但是难以如愿。经过二哥介绍进了同乡古谷的商店里开始做临时工，开始了接触拉链，开始了这段缘份。吉田在日后回忆起这一段历史的时候，还感觉恍惚如梦。

一举两得，通过整理仓库学习商品知识——创意改善，吉田的工作方法

抱着强烈求知欲的吉田平时工作时对自己的要求是非常严格的，进入古谷商店不久，他有感仓库管理非常混乱，下定决心对仓库进行彻底整理。每天关店后他就通过分门别类、制作盘点卡片等手段将仓库整理的井然有序，并经常向老员工请教每种商品的特性、定价、产地等，掌握了所有的商品知识。一向致力于创意和改善，是吉田的工作方法。所以YKK品牌的产品总能引领市场潮流。

如果是很好的产品，顾客一定会喜爱的

刚刚创业不久后的吉田，好要靠修理次品拉链出售生存，因为顽固的坚持“品质第一”的信念，产品的成本和售价都要高于其他公司，刚开始举步维艰，但是经过市场的考验后，渐渐站稳了脚跟。即使在这种情况下，他依然对品质常抓不懈，推敲拉链产品的每一个零部件，寻找最优质的供应商，提供顾客最高质的产品，渐渐击垮了竞争对手。

“我用两年的时间去说服他们，却没有赞同者”源于危机感的自动化生产推进

战后不久，所有的商品在处于恢复期间的日本市场都极度受欢迎，但是因为偶然的机会，吉田知道手工化生产出的拉链已经远远落后于国际市场，于是极力主张拉链协会的同仁们共同出资购买先进流水生产线，但是用了两年的时间，没有任何人赞同他。强烈的危机感促使他独立贷巨资进口了一台拉链制造机，并以此为契机，加速了在日本市场的扩张，最终击败了其他所有对手。

“即使遭受100亿元的损失，我们也要维护客户对我们的信赖”

1973年10月6日，在世界范围了爆发了大规模的石油危机。油价从原先的3美元/桶暴涨至11美元/桶，对于70%的能源都依赖于石油进口的日本来说，产生的打击可想而知。但是在全国一片骚乱的情况下，65岁保持了冷静，他说：“这种状况不会持续很久的，我们的维持原计划不变。”他甚至没有取消海湾旅行计划，如期出发。在其他董事一片用涨价来对应的声音中，他维持了原先的价格，由企业来承担这方面的损失，维护客户的信赖。果然，几个月后油价开始回落，YKK又渡过了一个难关。

个人过度负债的主要后果是什么？

后果：长期负债经营能给经营者带来杠杆效应。负债经营者对债权人支付的利息是一项与企业盈利水平高低无关的固定支出，在企业的总资产收益率发生变动时，则会给企业所有者收益带来大幅度的波动，这种效应在财务管理中被称之为“财务杠杆效应”。

精神崩溃！

长期负债会让一个人的精神崩溃，做什么事都没有心情。每天都要背负着各种催收，亲朋好友的催收，银行和网贷的催收，时间久了人也就崩溃了！

我就是负债了几年，现在仍然在还债的路上，每天都是在煎熬中度过，真的不知道什么时候才能还清债务，走出阴影……

持续增长的负债最终会导致财务危机成本。负债给企业增加了压力，因为本金和利息的支付是企业必须承担的合同义务。

人们负债率越来越多说明了几个问题。

第一，就业率越来越低，工作不好找，没有收入只能借贷。

第二，消费不节制，欲望太多，购买一些奢侈品或者很多无用的廉价物品，这样钱不够花就去借贷。

第三，房价太高，大部分人都买不起房，只好贷款了。

第四，创业赔钱，生意亏本，也只好去借贷填窟窿。

人均负债越来越多原因及后果？人均负债越来越多，会导致我们人均的生活水平质量变差，会引发各种各样的社会矛盾与我们的社会问题，如果人均负债呈上升趋势，说明这个国家的稳定性在变差也在说明我们国家里面的人们生活在水深火热之中，生活质量并不高。

还有一个人创业失败，负债背身，心里第一是焦虑不知道从何处下手，整天人慌忽，面对家人的不理解，甚至恶言相加，那种心里压力，真的感觉到自己好无能，干啥啥不行，还连累家人，精神要崩溃了！真不知道明天的太阳是否还会升起来…但是，有人会勇敢面对失败，总结失败的原因，败在那里，做到心里有底，在静下心来，认真学习，找准机会，东山再起！

如果一个公司负债经营(包括过度使用长期和短期债务)哪些财务比率会受影响以及？

负债经营可以弥补企业在运营和长期发展中资金的不足，负债经营可以起到节税的效应，负债经营可以转嫁通货膨胀风险，负债经营有利于企业保持控制权

负债经营对企业价值的消极影响。负债过度还会造成企业丧失信用空间。负债经营不当会引起财务杠杆负面效应。如果公司的未来收益是确定的，用财务杠杆无疑会增加股东收益，但事实上公司的未来收益是不确定的，财务杠杆既可能增加股东收益，也可能减少股东收益。

当公司资本结构中负债比例较大时，若不能实现期望的收益率，难以按期还本付息，还可能使公司出现生存危机。并且随着负债比率的提高，风险的增大，公司的债权人会要求更高的利息率，股东也会对投资回报提出更高的期望，从而加大了公司的资金成本。

扩展资料：

注意事项：

企业的负债规模取决于所有者与债权人的认同程度。负债规模通常是用资产负债率指标来表示的，其计算式为资产负债率=负债总额/资产总额×100%，资产负债率的大小与企业经营的安全程度直接相关。

一般来讲在正杠杆率的情况下，企业举债越多，利润越大，资本利润率越高。这种结构对所有者来讲是理想的，因为企业用别人的钱经营，而增加了所有者的权益，但对债权人来讲，企业的资产负债率越高，债权人承担的贷款风险就越大，因此要设法收回贷款，使贷款风险降低。

在这种情况下，不仅不利于企业争取贷款，而且有可能使企业资金周转出现困难，影响企业经营安全。因此负债规模是受到限制的，这要取决于所有者与债权人的认同程度。对于一般企业，普遍认为资产负债率30%为安全，40%较合适，突破50%，资金周转将出现困难，债权人也将考虑不再增加贷款。

企业负债经营有何利弊？

一、负债经营的优势：

1、能有效地降低企业的加权平均资金成本

一个方面，对于资金市场的投资者来说，债权性投资的收益率固定，能到期收回本金，企业采用借入资金方式筹集资金，一般要承担较大风险，但相对而言，付出的资金成本较低。

一方面，负债经营可以从“税收屏障”受益。由于负债筹资的利息支出是税前支付，使企业能获得减少纳税的好处，实际负担的债务利息低于其投资者支付的利息。

2、能给所有者带来“杠杆效应”

由于对债权人支付的利息是一项与企业盈利水平高低无关的固定支出，在企业的总资产收益率发生变动时，会给每股收益带来幅度更大的波动，这即财务管理中经营论及的“财务杠杆效应”。

3、能使企业从通货膨胀中获益

在通货膨胀环境中，货币贬值、物价上涨，而企业负债的偿还仍然以账面价值为标准而不考虑通货膨胀因素，这样，企业实际偿还款项的真实价值必然低于其所借入款项的真实价值，使企业获得货币贬值的好处。

4、有利于企业控制权的保持

在企业面临新的筹资决策中，如果以发行股票等方式筹集权益资本，势必带来股权的分散，影响到现有股东对于企业的控制权。而负债筹资在增加企业资金来源的同时不影响到企业控制权，有利于保持现有股东对于企业的控制。

二、负债经营弊：

1、“杠杆效应”对权益资本收益率的影响

通过上述分析得知，财务杠杆效应能有效地提高权益资本收益率，但风险与收益是一对孪生兄弟，杠杆效应同样可能带来权益资本收益率的大幅度下滑。

2、无力偿付债务风险

对于负债性筹资，企业负有到期偿还本金的法定责任。如果企业用负债进行的投资项目不能获得预期的收益率；或者企业整体的生产经营和财务状况恶化；或者企业短期资金运作不当等，这些因素都会使负债经营不仅造成上述的权益资本收益率大幅度下降，而且还会使企业面临无力偿债的风险。

3、再筹资风险

由于负债经营使企业的负债率增大，对债权人的债权保证程度降低，这就在很大程度上限制了以后增加负债筹资的能力，使未来筹资成本增加，筹资难度加大。

扩展资料：

负债经营流动负债按应付金额是否肯定可分为以下四点：

(1)应付金额肯定的负债；

(2)应付金额视经营成果而定的流动负债；

(3)应付金额须估计的流动负债；

(4)或有负债。长期负债，是指企业向金融机构或其他单位借人的偿还期超过一年或长于一年的一个营业周期的借款。

长期借款按偿还方式可分为三种类型：

一、是到期一次还本付息；

二、是分期还本分息；

三、是分期付息到期还本。

一个企业负债过多 会给企业带来什么影响？

一个企业负债过多，会给企业带来的影响：

1、引发企业收支性财务风险。严重的易导致企业破产倒闭通过负债经营，企业可筹到大笔资金，但资金使用效果如何十分关键。若企业在生产经营过程中，经营者不关注市场动态，产品销路不畅，资金回收就会发生困难，必然使企业收不抵支，不能偿还到期债务本息和股东报酬，引发收支性财务风险。这种风险是一种整体性风险，将对全部债务的偿还和股东的支付都产生不利影响。特别是在企业收不抵支发生亏损时，股东权益也随之减少，从而减少作为偿债保障的资产总额。亏损越大，以资产偿还债务的能力越小。这就意味着企业面临经营失败。

2、债务过多，期限结构不合理，引发现金性财务风险。